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时间: 2024-05-24 04:19:00 | 发布人: 欧宝app怎么安装
改善提案就是公司鼓舞全体员工对工作多加思考,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
卓越运营需要利润、成本、品质和服务的改进才能实现,企业的有关部门通过系统性的规划,并实施各种流程性的改善活动,正是为实现利润、成本、品质和服务的改进,这些改善活动的根基和土壤,就是全员自主改善提案活动。
持续提升产品质量、消除浪费、减少相关成本、优化流程、提高效率,为公司创造更大的效益,并建立长期有效的运作机制,增强企业竞争力;
启发员工的想象力,集结个人智慧与经验,逐步的提升员工的改善意识,提升员工的工作技能,激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的企业文化,使全员逐渐养成持续改善的习惯。
作为现场管理者,我们要敢于质问现状,特别针对现场管理六大目标和人机料法环五大要素,不断进行自问:
作为现场管理者,调查问题要遵循三现主义原则,并按照5W2H的思维方法,获取信息。
调查完成后,就该对问题做多元化的分析,能够使用5WHY,特性要因分析办法来进行问题分析找出根本原因。
提案改善表交给直接上级,有关部门会对已经实施的提案进行现场考察评审,最终对优秀提案颁发证书与奖励。
改善提案就是公司鼓舞全体员工对工作多加思考,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
卓越运营需要利润、成本、品质和服务的改进才能实现,企业的有关部门通过系统性的规划,并实施各种流程性的改善活动,正是为实现利润、成本、品质和服务的改进,这些改善活动的根基和土壤,就是全员自主改善提案活动。
持续提升产品质量、消除浪费、减少相关成本、优化流程、提高效率,为公司创造更大的效益,并建立长期有效的运作机制,增强企业竞争力;
启发员工的想象力,集结个人智慧与经验,逐步的提升员工的改善意识,提升员工的工作技能,激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的企业文化,使全员逐渐养成持续改善的习惯。
作为现场管理者,我们要敢于质问现状,特别针对现场管理六大目标和人机料法环五大要素,不断进行自问:
作为现场管理者,调查问题要遵循三现主义原则,并按照5W2H的思维方法,获取信息。
调查完成后,就该对问题做多元化的分析,能够使用5WHY,特性要因分析办法来进行问题分析找出根本原因。
提案改善表交给直接上级,有关部门会对已经实施的提案进行现场考察评审,最终对优秀提案颁发证书与奖励。