随着国内外政治形势、经济环境的一直在变化，建筑施工公司物资管理面临多方挑战。外部，材料产能受限、价格大大提升、供应难度增加，市场供求关系日趋紧张；内部，河南公司近年来加快速度进行发展，项目急剧增多，行业管控要求更严、合规性条款增多，标准化、精细化要求更高。

  为此，在复杂困局中趟出了一条光明大道的河南公司物资管理工作，特来开讲，“它”以中建首创、行业领先的管理经验，为广大同行提供借鉴。

  在材料、物资市场波动期，如何保证公司80余个在建项目突破公司年产值100亿元所需物资？做优管理，为项目履约提供一流服务？

  在公司项目快速、不断增多的情况下，如何匹配企业未来的发展步伐，培养优质供应商，高效保障80余个在建项目的物资供应，并培育、配备合适的物资管理人员？

  河南公司物资管理在公司“思想趋深、业务趋精”要求下，秉承一个理念——有服务才有管理，用足第一动力——创新管理，以深化管理和稳中求变为驱动，持续提升服务生产经营的品质，做优物资管理。

  新形势下，河南公司物资管理以服务生产为抓手，深化招采管理，逐步扩大集采覆盖面，在资源选、用、育、留等环节主动革新，创新推出《物资集采手册》，提供优质资源近300家，实现了98%以上物资集中采购，已完成集采指标125%

  同时，公司为项目提供“自助餐”，架起项目和供应商之间的桥梁，在公司年规模快速扩大的情况下，有效加强了二者之间的沟通，物资供应有序进行。

  另外，物资管理整合优质资源，适时推进采购模式创新，探索资源区域化管理，一直在优化付款方式，持续引进新型材料，在当前市场环境下，有效保障了物资供应，助力了项目履约。

  河南公司物资管理思考怎么样让计划无缝对接，保证验收零差错，加速周转物资流通，规范废弃陈旧物资处理，降低完工库存等，创新开发及引进四个系统，做精做优物资全闭环管理。

  物资验收系统是物资管理的“眼睛”,将计划管理、验收管理、供方管理和数据分析集成在系统中，实现了过程可追溯和可视化，确保了进场数量和价格零差错，也方便了公司和项目随时掌握物资验收情况，同时，验收系统正在开发计划和供方管理功能。截至目前，该系统已在83个项目使用，完成验收25500余次。

  资产盘活系统是物资管理的“阿里巴巴”，实现了闲置物资信息实时共享，方便了项目及时调拨、有效周转。周转材管理铭牌标识已试点电箱终身唯一标识，并将推广周转物资铭牌标识，实现了周转物资的快速有效周转与可追溯性。截至目前，累计上架物资1575笔，成交订单1298笔，成交金额2935万元。

  商砼无人值守验收系统集称重技术、计算机、微电子、网络技术于一体,具有车辆的自动出入管理、自动称重、数据判断采集、数据共享、远程传输等功能,能有很大效果预防商砼出现缺方，并节约大量人力。

  零星材料库存物资管理系统基于Excel编制，不仅能对入库流水、出库流水进行统计，还能对当前库存情况实时统计，具备对单一物资的库存情况一键查询功能，对库存不足的物资进行提示，借助协同办公平台、二维码应用等，可为项目甚至全企业来提供库存情况统计查询。独特的货架编码功能让项目库房管理人员按照编码规则对物资进行正确摆放，保障了库房环境的整洁有序。

  此外，河南公司还编制了《物资验收及出场操作指导书》、《中建五局河南公司物资管理系统操作指导书》等一系列支撑服务升级的作业指导书，做优顶层设计，落地“有服务才有管理”的管理理念。

  企业的竞争力归根结底是人才的竞争力，河南公司物资线条用两大办法解决线条人才队伍建设问题，打破职业发展瓶颈。

  正负激励做实人员考核机制。为进一步强化线条人员职业素养，提升线条整体服务水平，河南公司物资管理率先改革线条人才管理办法，采用正负向考核机制，考核内容按照5:4:1比例，即个人绩效、年终考核成绩、各人贡献三大项综合评定。

  能者上、庸者下，考核排名靠前的人员优先转正、评优并纳入后备材料工程师、物资总监库；考核排名靠后的人员取消评优资格、降薪、转岗、直至解聘。

  去顾虑，全面打通线条人员职业发展通道。河南公司率先试点设立物资总监岗位（项目班子），物资总监可直接竞聘项目经理岗位。

  公司以公开竞聘表现、绩效考核成绩、项目意见反馈、个人贡献、年度考评等为参考，选拔出线条优秀的材料工程师晋升为物资总监、区域后备物资经理。现已任命物资总监3人，后备区域物资管理5人。

  党的十九大报告将“创新”摆在了重要的位置，并强调深化供给侧结构性改革要着重推动互联网、大数据、AI和实体经济深层次地融合。河南公司物资管理将紧跟公司发展主题，紧盯“提能力、精业务、善创新、强创效”的工作要点，持续深化改革、创新管理、用心服务，用实际行动不断书写物资管理新故事。